«Компаниям выгодно
вкладываться в нас»:

Бари Хаиров подчеркивает, что подобный результат достигнут во многом благодаря внедрению проектного подхода. «Главное, на что мы делаем упор сейчас в рамках этого подхода, — делится он, — это опытно-конструкторские работы. То есть мы сконцентрировались не просто на научных изысканиях в какой-либо области, а именно на разработках».
Так, вуз уже презентовал собственную разработку — персональный мини-компьютер. В среднем на рынке такие модели стоят 50 тыс. рублей. Себестоимость производства модели, предложенной исследователями СибГУТИ, более чем в два раза ниже: она составляет 20 тыс. рублей. Вуз успешно привлек коммерческого партнера, создал отдельный департамент, который занимается этим проектом, и уже сейчас намечено производство 3 тыс. этих персональных компьютеров.

Какие еще проектные разработки есть в вузе? Например, собственный софт (программное обеспечение) и интерактивные панели. Изначально и то, и другое производилось для собственного пользования, но разработки оказались настолько эффективными и востребованными, что уже сейчас на них поступают заказы от партнеров и от других образовательных организаций. «Более того, я уже молчу про наши социальные инициативы. Мы участвуем во всем, что нам интересно».

Этот тезис наглядно доказывает одна из локаций киберполигона — «Клуб по киберспорту». Почему было выбрано в том числе это направление и как сам руководитель вуза относится к нему? «Киберспорт я люблю, — делится и. о. ректора. — Но даже я был удивлен, когда наблюдал за соревнованиями между Бурятией и Новосибирском, где присутствовали в том числе представители органов власти, эксперты, насколько это мощное сообщество, насколько киберспорт востребован во всем мире и как серьезно все участники этого процесса — от игроков до судей — к нему относятся».

У самого и. о. ректора идея открыть специальность по киберспорту родилась за неделю до того, как премьер-министр Михаил Мишустин объявил открытие этой специальности. Такие решения основаны на общественном спросе. «Мы работаем на потребителя и работаем не по концепции маркетинга в искаженном понимании (когда что-то произвели, а уже потом пытаемся это продать), а как положено — исходя из потребностей потребителя, ориентируясь на то, что ему нужно здесь и сейчас. Если ему это нужно — мы готовы это реализовать. Это наш основной принцип».

Другая черта, которой славится СибГУТИ, — преемственность поколений, сплоченность. Бари Хаиров в качестве примера приводит попечительский совет вуза, на который, по его словам, он всегда может опереться. В него входят представители депутатского корпуса, бизнес-структур, власти. Кроме того, вуз силен своими выпускниками. Бари Хаиров перечисляет некоторых из них: Федор Крошин — помощник заместителя председателя Правительства Российской Федерации Дмитрия Чернышенко, Виктор Игнатов — депутат Госдумы, Александр Албычев — заместитель руководителя Федерального казначейства, а также представители менеджмента в таких крупных телекоммуникационных компаниях, как МТС, «ВымпелКом», Ростелеком и т. д. «Наши выпускники очень ревностно и, знаете, душевно относятся к жизни университета», — отмечает и. о. ректора.

Еще один принцип, определяющий развитие вуза, — экономическая целесообразность происходящих изменений и свобода преобразований. «У нас даже уборщица может попросить электрометлу с комбайном, если убедит нас, что это выгодно вузу, — комментирует Бари Хаиров. — У нас такой принцип: на каждый бюджетный рубль должно быть привлечено 1,2 рубля — то есть на 20% больше».

Наконец, еще один базовый принцип — слаженная командная работа во всем, что касается вуза: «Наш коллектив всегда включается в любую активность. Вне зависимости от события: будь то научное, учебное мероприятие, медийный проект, — все берутся за работу и делают, если того требует случай. Потому что мы все делаем общее дело».

Любопытно, как в вузе, который не просто находится в центре цифровой трансформации отрасли науки и высшего образования, но и форсирует ее, относятся к цифровым преобразованиям.

«Помните, как у Фонвизина в “Недоросле” Митрофанушка говорил? — вспоминает Бари Хаиров. — Мол, дверь — имя прилагательное, потому что прилагается к чему-то. Этот каламбур абсолютно точно характеризует нашу ситуацию: цифровизация не должна быть сама по себе, она должна к чему-то “прилагаться”».

По мнению руководителя университета, переход совершается, но важно видеть и оценивать конкретные продукты и результаты деятельности. При этом пандемия заставила вузы ускоренно перейти на дистант, для многих это было стрессовой ситуацией, а в СибГУТИ уже более 25 лет на базе Межрегионального учебного центра переподготовки специалистов успешно осуществляется обучение в дистанционном формате: «Для нас переход на дистант вообще не вызвал проблем: просто нажали на кнопку».

Сейчас обучение в вузе проходит в смешанном формате. Но на вопрос о том, какой формат предпочитает сам Бари Хаиров, он уверенно отвечает, что традиционный, очный. Почему так? «Мне ведь жаль вложенных усилий! — Смеется и. о. ректора. — Мы же столько вкладываем в формирование комфортной студенческой среды в университете: покупаем диваны, мягкие кресла-мешки, специальные экраны. Мы хотим, чтобы студенты радовались жизни, наслаждались тем временем, которое они проводят в вузе. Мы сейчас закупили 70 неоновых ламп и покупаем сабвуферы: хотим, чтобы вместо привычных звонков звучала музыка от диджея».

Помимо таких дополнений в вузе серьезно относятся к обеспечению базового уровня комфорта студентов. Поэтому оборудуют полноценные рабочие места для самоподготовки в общежитиях, модернизируют библиотеку.

В планах — дальнейшее развитие студенческой социальной инфраструктуры, проведение студенческих мероприятий, семинаров, экскурсий: «Мне очень нравится концепция третьего места: когда в одном месте — в доме — ты находишься, в другом — на работе — ты вынужден находиться, а в третьем месте тебе просто хорошо, и там ты хочешь находиться. Я бы хотел, чтобы СибГУТИ стал таким третьим местом».