— На прошлогодней встрече с прессой Вы рассказывали об участии университета в программе «Приоритет 2030» и отметили: «Когда мы готовили заявку на программу, мы полностью пересмотрели всю нашу политику. Этот год был годом осознания коллектива и наших партнеров, что же такое для Астраханского госуниверситета «Приоритет 2030». <…> В университете произошла серьёзная перестройка, она касается даже не структуры, а самосознания». Поясните, пожалуйста, что за изменения произошли в вузе.
— До «Приоритета 2030» Астраханский госуниверситет никогда не участвовал в крупных федеральных программах. Мы занимались научно-исследовательскими проектами, грантами, выполняли государственный заказ, но это были разрозненные работы отдельных ученых.
То, что началось с момента подготовки заявки для участия в программе «Приоритет 2030», можно назвать внутриуниверситетской революцией. Мы понимали, что это серьезный конкурс, где участвует огромное количество вузов, и нужно, во-первых, соответствовать заявленным параметрам, а во-вторых, выступить с достойной программой. Для этого необходимо по-другому взглянуть на себя, на университет, полностью пересмотреть стратегию развития и осознать, что мы реально можем стать лидерами.
Когда, к удивлению многих, при поддержке губернатора, правительства Астраханской области и наших партнеров АГУ им. В. Н. Татищева стал полноправным участником программы, для наших ученых, профессорско-преподавательского состава фактически начался новый период в университете.
На этот раз мы не просто поучаствовали в соревновании. Теперь нужно было полностью перестроить всю работу, выстроить межведомственные, межфакультетские, партнерские связи. У многих за годы деятельности в вузе устоялся свой определенный ритм, а здесь нужно было работать на совершенно других скоростях.
Начали с того, что переформатировали пул стратегических проектов. Из 5 изначально отобранных проектов оставили 4, а потом поняли, что все они взаимосвязаны между собой и дополняют друг друга. Так мы вышли на единый стратегический проект под названием «ТехноКаспий». Он связан с комплексной безопасностью Каспийского макрорегиона и транспортно-логистической системой Волго-Каспийского бассейна. Мы выбрали важнейшую тему, и на сегодняшний день большая часть коллектива — я называю их «команда перемен» — готова выдавать и реализовывать новые идеи, чтобы развивать этот проект.
К старому возврата нет, мы должны двигаться вперед, становиться не на словах, а на деле лидерами многих начинаний в Каспийском регионе, на Юге России.
После «Приоритета 2030» университет начал активнее участвовать и в других проектах. Полтора года назад никто и не предполагал, что мы можем не только заявляться на такие конкурсы, но и побеждать в них. Вот это самый главный эффект — маленькие победы стимулируют дальнейший рост, мотивируют студентов, аспирантов, молодых ученых. Даже корифеи науки, профессоры, доктора наук с известными именами, с высокими научными показателями по-новому взглянули на то, чем занимались последние 20 лет. Оказывается, сегодня можно переформатировать научную школу и участвовать в проектах, которые востребованы и регионом, и страной.
— Из кого формировалась Ваша команда перемен?
— Мне важно было собрать тех, кто готов вести за собой коллектив и генерировать идеи. Я предполагал, что может начаться некое расслоение: кто-то окажется не готов к переменам, кто-то уйдет в сторону или предпочтет пока наблюдать за происходящим, но критическая масса тех, кто по-старому работать уже не хочет и не может, собралась. Это та часть коллектива, которая понимает: университет уловил тренд.
Астраханская область — приграничный регион, наше географическое положение дает нам преимущество стать перспективным драйвером развития и сотрудничества с Азербайджаном, Казахстаном, Туркменистаном, Центральной и Юго-Восточной Азией, Индией, Китаем, арабскими странами. Всё это предусмотрено в стратегии развития вуза, и нам нужно продолжать двигаться в заданном векторе, уметь на ходу ориентироваться, каких компетенций нам не хватает.
Приведу пример. Мы создаем ситуационный центр прогнозирования социально-экономических проблем Каспийского макрорегиона. Для него нужны специалисты по прикладной математике, которые умеют работать с большими данными, искусственным интеллектом, математическими моделями. Сегодня таких профессионалов не хватает. Дефицит на них не только у нас в регионе, а в целом по стране, но мы нашли партнеров, которые готовы вместе с нами идти по этому пути. Результатом этого сотрудничества, я уверен, станет новый продукт, который будет востребован и бизнес-структурами, и государством.