В Донском государственном техническом университете завершилась пятидневная проектно-аналитическая сессия «Стратегические проекты ДГТУ. Анализ рамок, структуры и задач управления».
Это продолжение работы над целевой моделью университета, начатой на стратегической сессии в мае.
Цель сессии - определение роли стратегических проектов, которую они должны играть в развитии ДГТУ и тех отраслей, с которыми связан университет. Участники решали задачи: уточнить проблематику и замысел проектов, определить их место в складывающихся системах кооперации, сформировать перспективную повестку исследований и разработок и проработать организационные и образовательные задачи.
Участники сессии - проректоры, деканы, руководители подразделений, учёные, преподаватели и представители проектных команд ДГТУ, распределившиеся по пяти группам: «ДонТех», «Единое здоровье», «Интеллектуальное строительство», «Научная и инновационная политика» и «Образование на базе стратегических проектов».
Организатор сессии - команда ИОТ-университета, привлеченным экспертом выступил представитель Института общественных стратегий Московской школы управления «СКОЛКОВО» Фёдор Александров.
Пять дней пять групп последовательно двигались от анализа ситуации и определения масштабных отраслевых проблем к обсуждению продуктов, потребителей и партнёров, перспективной повестки исследований и разработок и организации дальнейшей работы. В программе сессии - экспертные выступления, методологические консультации, групповая работа и ежедневные пленарные обсуждения.
Фёдор Александров подчеркнул, что стратегические проекты должны становиться не замкнутыми командами, а точками сборки новых задач и взаимодействий внутри университета:
«Очень важно вместе со стратегическими проектами регулярно определять задачи, в которых им нужна поддержка, и договариваться, как они будут решаться. Не менее важно представлять проекты другим подразделениям и кафедрам, чтобы люди в университете могли соотносить с ними свою работу и ставить собственные задачи. То же самое — по отношению к студентам».
В финале сессии команды не только представили полученные результаты, но и получили рекомендации к дальнейшей работе. Для проектов остаются актуальными задачи более точного определения технологического ядра и конечного продукта, доказательства масштаба решаемых проблем, формирования партнёрских конструкций и проработки механизмов реализации.
Ректор ДГТУ Бесарион Месхи подчеркнул, что работа проектных групп должна продолжиться и после завершения сессии:
«Каждый из этих проектов надо доработать. Главное — не бросать то, что мы сегодня обсудили. В дальнейшей работе важно связывать проекты со студентами, молодёжью, наукой, магистратурой, аспирантурой и кадровой повесткой».
Генеральный директор ИОТ-университета Павел Музыка отметил:
«На сессии мы обсуждали стратегические проекты университета по инженерии в АПК и биотехнологиям. Команды работали над тем, какие вызовы стоят перед этими отраслями и как университет может ответить на них своими стратегическими технологическими проектами. Хочу отметить вовлечённость команды университета: коллеги открыто обсуждали сложные вопросы, внимательно относились к обратной связи и искали возможности для совместной работы между направлениями. Отдельной важной темой была связь этих проектов с образованием: новые технологии требуют новых выпускников, а учебный процесс должен допускать включение студентов в реальные исследовательские и производственные задачи».
По итогам сессии рабочие группы продолжат доработку стратегических проектов и взаимодействие между собой. Полученные результаты станут частью дальнейшей работы над целевой моделью ДГТУ, а также будут использованы при подготовке университета к кросс-вузовской экспертизе и защите программы развития в рамках «Приоритет-2030».
