Сессия подготовлена и организована командой трансформаций университетов Modeus. Организаторы назвали ее началом большой работы.
Четыре дня проректоры, деканы факультетов, представители проектного офиса и научно-исследовательской части БашГАУ вместе с экспертами ИОТ-университета анализировали актуальное состояние университета, выявляли проблемы и барьеры и формировали решения, которые определят дальнейшее развитие.
«Мы сейчас много нового запускаем, становимся центром цифрового фенотипирования. Наш учредитель, Минсельхоз России, ставит перед нами задачу – стать технологическими лидерами в стране. Поэтому нам важно определить вектор вместе с коллективом. Мы хотим рассмотреть глобальные цели университета. В ближайшем учебном году у нас запланирован ряд стратегических сессий, которые будем проводить вместе с коллективом БашГАУ. Мы работаем над уточнением целевой модели БашГАУ как университета технологического лидерства и формированием портфеля проектов развития в рамках программы «Приоритет-2030». В ходе работы мы пересобирали программу развития с учетом цифровых и технологических трендов и определяли ключевые проектные решения для преодоления ресурсных дефицитов», – отметила директор проектного офиса «Приоритет-2030» Айгуль Габитова.
Главный вопрос, на который искали ответ – «Как должен измениться Башкирский ГАУ, чтобы через десять лет стать университетом технологического лидерства?». Стратегическая сессия стала попыткой определить конкретный маршрут развития: какие компетенции нужны студентам и преподавателям, какие научные направления необходимо усилить, какие проекты и изменения потребуются университету. Участники искали ответ на вопрос, каким должен быть студент БашГАУ через десять лет, какие компетенции потребуются преподавателю, на какие направления следует ориентировать научные исследования, каким будет выпускник 2036 года.
Заместитель генерального директора ИОТ-университета по образовательным продуктам Виталий Алещенко подчеркнул: «Сильной стороной БашГАУ стала готовность коллектива двигаться к результату. Одна из главных задач сессии – перейти от понимания того, «куда нужно прийти», к ответу на вопрос «как именно это сделать». Главный вопрос – как прийти к выбранному пути. В результате должны появиться первые конкретные шаги: нужны ли новые лаборатории, испытательные полигоны, образовательные программы, как под это должна измениться система управления. Сейчас университет как раз конструирует эти шаги. У БашГАУ сегодня очень большой кредит доверия со стороны учредителя. Университет подходит к осознанию ответственности, которую перед ним ставит Минсельхоз. Но это требует перехода в другой формат: не просто выполнять задачи регулятора, а вместе с ним определять, что необходимо отрасли, и какую часть этой работы должен взять на себя аграрный университет. По сути, вуз должен становиться центром экспертизы и партнерства».
Эксперты Modeus намерены вернуться в БашГАУ, чтобы оценить, как университет реализует намеченные изменения, и продолжить работу над стратегией изменений.
